自创建好班子活动铺开以来，我街道严格按照市委、区委的统一部署，于 8 月 29 日 召开了动员大会，提出了要“抓早抓实抓特色”，通过创建好班子活动这一龙头工程，推进街道班子建设，以构建和谐同益实现跨越式发展。现将开展活动情况汇报如下：
一、及早抓起，确保活动准备到位
区创建好班子活动动员大会后，街道党工委突出早传达、早部署、早安排，扎实做好各项准备工作。街道党工委迅速召开班子会议，认真传达区会议精神，研究部署街道创建好班子活动工作的相关措施。为保证创建活动正常有序开展，街道党工委成立了创建好班子活动领导小组，由街道党工委书记陈辉仰同志亲自挂帅，党工委副书记及班子其他成员任副组长。领导小组下设一室二组，即办公室、资料宣传组、综合组，成员从街道机关内抽调年龄轻、能力强、素质高的人员充实，配强工作力量。同时，根据区委创建好班子活动的指导意见精神，制定了《同益街道党工委关于创建“团结和谐、开拓创新、廉洁务实、执政为民”好班子活动实施方案》，明确指导思想、工作步骤和注意事项等。机构、人员、方案的及早到位，使得各项准备工作有条不紊进行，为创建好班子活动创造了良好条件。再者，街道党工委还将“创建好班子”的活动内容细化，逐项落实责任人，以确保创建活动落到实处。
二、实处着手，力求创建活动实效
一是抓好班子建设。
街道党工委以班子成员调整为契机，认真研究，在充分发挥班子成员各自所长的基础上，进行认真分析，合理分工。专门召开班子会议，会上对班子成员提出了要求。（一）要认清形势，了解街道的现状，看出优缺点，才能对今后的工作有指导方针。（二）工作的指导方针是振兴经济，推动各项管理工作上新台阶。（三）要求班子成员一定要努力拼搏，坚决积极完成本职工作任务。（四）要求班子成员要多动脑筋，多想办法，多为街道多做贡献，这就必须做到分工合作，团结协调，除了完成本职工作，其他线条的工作，大家也应协助多想办法。（五）凡是布置的工作任务，一定要雷厉风行地去做好。尽快高速度、高标准、高质量完成，讲求高效率、高质量做好工作。由于分工合理，目标明确，班子成员都能以最快的速度，最佳的工作状况投入到各自主管分管的线条，街道各项工作都开展的有声有色。
二是抓机关建设。
首先抓制度。对合并街道以来制订的各项制度进行梳理，对其中十五个制度进行了修改规范，修改后的制度更趋合理化、规范化。二是抓行政效能。根据机关工作人员各自的岗位特点，具体订出岗位职责要求，做到定岗定责，工作落实到位，责任承担到人。通过完善岗位责任制，规范办事回执、首问责任、服务承诺、限时办法、责任追究等制度，配套考勤奖惩制度，在机关做到强化制度落实，以制度管人，以教育带促进，因此，在机关中形成人人爱干事、人人干好事、人人遵章守纪的良好工作氛围。三是抓学习。时代在前进，知识在时时更新，如没有及时掌握最新的工作必具知识和不断提高业务能力，将无法适应工作的需要。（一）做好“经常性”文章，完善一日一次的固定教育学习日制度，党工委提前下发有关学习教育的内容及有关资料，并定期加强检查督促，提高学习教育成效。（二）做好“自觉性”文章，干部职工结合实际，制定个人学习教育计划，自主选择学习的内容和主题。利用业余时间加强学习，使干部职工学习教育为被动应付转为自觉行为。（三）做“深入性”文章，做到统一计划、统一部署、统一要求。如计生知识的学习，要求机关全体同志、社区居委会的工作人员一定要学习政策，掌握理论。城管工作，要求城管办、执法中队的同志一定要掌握相关政策法规，才能依法行政、依法执法。由于有针对性学习，提高了学习教育的深度，增强了学习的效果。
三是加强经济工作抓发展，力使同益经济稳步发展。
把招商引资和改善服务作为街道经济发展主攻方向，通过挖掘潜在优势吸引更多新企业，通过改善服务，提高效能稳住老企业；做强做大特色产业，发挥规模优势，力促三项经济发展指标，即经济增量指标、经济总量指标、经济质量指标实现大的跨越。同时做活做好食品专业镇平台，打响同益区域品牌。同益的食品和印刷包装业已具备相当规模。 2005 年被省科技厅批准的广东省技术创新专业镇。街道将充分发挥这一平台优势，引导相关产业企业依靠科技进步，加强自主创新，进一步提高科技攻关能力和技术创新水平，切实调整优化产业结构，不断做大做强食品和印刷包装两大产业集群，打响同益区域品牌。
四是加强社区管理保平安。
坚持不懈地落实好安全生产和“一畅两会”工作，着力消除安全隐患，确保不发生严重安全事故，保一方平安；继续加大行政执法和创卫工作力度，做好环境卫生整治工作，为辖区居民创造一个洁净的和谐家园。做实做大“同益信息化社区”，推进同益信息化管理水平不断升级。“同益信息化社区”是我省第一个由街道办事处创办的信息化社区，是我省信息化建设示范单位。围绕“三个提升”，包括信息化硬件平台提升、社区信息化管理软件系统提升、社区服务层面提升，完善社区人口资料信息化、社区管理信息化、社区服务信息化“三位一体”的数字社区，提高同益社区信息化管理水平，提高班子执政能力，提高居民生活质量水平。
五是抓一个社区班子。
盐埕社区党支部创建和谐社区工作，具体做法是 : （一）学习、管理、凝聚三管并重，提高“支部人”战斗力。（二）发展社区经济，挖掘“企业人”资源。（三）强化服务力度，树立“社区人”情怀。（四）构筑文化阵地，形成“文明人”风尚。他们的做法得到了上级组织部门的肯定，在汕头组工通讯也有文章刊载，这里不多说。这里说的是街道以盐埕社区为创建充分就业社区示范点，启动了创建充分就业社区试点工作，探索把就业服务网络延伸到社区。街道和盐埕社区居委会共同制定了社区就业示范点建设工作方案，街道劳动保障事务所抽调专门人员派驻盐埕居委，与居委工作人员一起组成示范点建设工作小组，负责方案的具体实施，分析研究和设法解决示范点建设过程中遇到的问题。在区劳动保障部门的指导支持，和街道、居委的共同努力下，盐埕社区劳动保障服务站实现了机构、人员、场地、经费、工作和制度“六到位”。目前，盐埕社区居委会 6 名工作人员，实现了人手一台计算机。每名工作人员按照划片包干、专人负责的原则，定期对社区内的劳动力资源数据库进行维护更新，有效地实现对下岗失业人员信息的动态管理和服务，做到“出现一户、帮扶一户、稳定一户”。盐埕社区劳动保障服务站还成立了社区就业服务队，主动上门联系，动员社区内的家政、教育托管、家电维修培训等企业加入服务队中，共同开发社区服务就业岗位。同时，围绕社区“三保”、“三托”即：保洁、保绿、保安，托幼、托老、托病，挖掘社区就业岗位。去年以来，盐埕共安置 28 名再就业援助对象上岗，社区再就业率达到 96% ，高于试点前近 20 个百分点。通过建立社区就业示范点，以点带面、点面结合，创建就业充分社区工作在街道范围内得到了整体推进 。
同益街道党工委创建好班子
活动领导小组办公室
2007 年10 月19 日
